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解决不同场景下决策优化问题

恒瑞医药项目

项目背景

随着恒瑞医药的发展壮大,产品结构、销售体系和供应链关系越来越复杂,对整个产供销体系带来了巨大的挑战;各个业务执行系统各司其职,无法做到实时反映整个产供销的执行情况;无法及时了解影响整个产供销执行的瓶颈,也无法对外界变化作出及时准确的响应;产供销协同决策和生产指令下达,依然依赖人工经验,个别产品缺货和部分产品长期积压、暴库甚至被迫停产放假现象时有发生。


项目业务范围

项目覆盖江苏恒瑞股份总部及两个基地;涉及到股份销售部、采购部、信息部、供应链管理部、制剂分公司一二厂及下属20个生产车间,涉及常用品种600多种。


项目功能范围

项目需求的范围产供销智能协同优化,包括智能协同平台、与其他相关软件系统的接口;主要包括产供销全局一体化优化供应链、车间生产排程 。

优化成果

基于客户现实供应链业务场景,以数字化供应链为基础,建立供应链有限能力核算算法,具体包括: 

1. 对供应链上的多个工厂进行中央协同计划;

2. 根据销售需求,逐级推算上游物料净需求,并及时的通过生产或采购补充物料;

3. 支持为需求选择合理的工艺路径、产线,支持通过优化生产安排,提升需求按时满足率和设备利用率;

4. 有限产能计划,优化库存量,提高瓶颈设备利用率,提高按时交货率。

优化指标

8-15%
按时交货率提升
12-18%
月平均产能提升
18-25%
库存水平降低
10%-15%
平均换产时间
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