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解决不同场景下决策优化问题

医药行业

华润三九

华润三九国药事业部目前下属有7个生产单元,本期实施主要为本部、惠州、雅安、金蟾4个生产单元,二期项目将覆盖昆明现代、润芙蓉、广印堂,可基于现有模型进行快速拓展。

该项目面临的问题:

所有决策计划由人工经验制定,对计划员过于依赖,也无法评估计划的合理性;数据散落在各个系统与手工表,库存管控过于粗放;人工排产费时费力,仅提取物主计划就需6天时间制定,等等一系列问题。


300%
计划效率提升
10%
计划达成率提升

扬子江药业项目

1. 通过车间排产驱动供应链协同,缺乏前瞻性,全局性,导致库存难以降低;线下处理的供应链协同应变困难,无法满足变更需求 。 

2. 频繁应对大量变化,导致花费大量时间反复调整排产;

3. 计划编制完全由人工处理,制剂、提取、前处理等生产车间存在上下游协同,人工编制的计划生产效率低,时间长且无法应对需求变化;

4. 车间计划难以给仓储物流和QC检测提供强有力的指导和协同。

7%-10%
按时交付率提升
8%-15%
产能提升
分钟级
相应变化时间

恒瑞医药项目

随着恒瑞医药的发展壮大,产品结构、销售体系和供应链关系越来越复杂,对整个产供销体系带来了巨大的挑战;各个业务执行系统各司其职,无法做到实时反映整个产供销的执行情况;无法及时了解影响整个产供销执行的瓶颈,也无法对外界变化作出及时准确的响应;产供销协同决策和生产指令下达,依然依赖人工经验,个别产品缺货和部分产品长期积压、暴库甚至被迫停产放假现象时有发生。


项目业务范围

项目覆盖江苏恒瑞股份总部及两个基地;涉及到股份销售部、采购部、信息部、供应链管理部、制剂分公司一二厂及下属20个生产车间,涉及常用品种600多种。


项目功能范围

项目需求的范围产供销智能协同优化,包括智能协同平台、与其他相关软件系统的接口;主要包括产供销全局一体化优化供应链、车间生产排程 。

8-15%
按时交货率提升
12-18%
月平均产能提升
18-25%
库存水平降低
10%-15%
平均换产时间
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